| אם הם זהים ההפרש ביניהם אפס והמנוף מקבל פקודה לעצור, בדיוק במקום הרצוי | רשימה של תקריות קריטיות מספקת מאגר עשיר של דוגמאות המבטאות התנהגות רצויה וכן התנהגות הדורשת שיפור, וכך מתקבל מפורט לעובד |
|---|---|
| אם המיקרופון קולט את אותו צליל בעצמה גבוהה יותר, התהליך חוזר על עצמו שנית, ובפעם הבאה הצליל מוגבר עוד יותר | היא מאפשרת מתן משוב לעובדים לגבי ביצועיהם |
| מכיוון שהעמיתים נמצאים באינטראקציה יומיומית עם העובד, ובנוסף מתקבלת הערכה ממספר אנשים בדרך כלל לפחות 6 בלתי תלויים, הערכה זו נחשבת אמינה, מהימנה ותקפה לניבוי הצלחה בתפקיד עתידי | השיטה מספקת סקאלה ברורה וחד משמעית שבה יהיה ניתן לדרג את העובד |
|---|---|
| הוא מוגדר כמנגנון שבאמצעותו מווסתות תוצאות תהליך מסוים את שלביו המוקדמים יותר | ידיעת רמת הביצוע מאפשרת מתן לעובד, כדי להביא לשינוי הרצוי בהתנהגות התעסוקתית בהתאם לציפיות הארגון |
למרות השאלות הללו, אין ספק כי למנהל כדאי לקבל אינדיקציה ולהיחשף לדעותיהם ותחושותיהם של כפופיו, ללא קשר לחשיבות שהארגון ייחס לחוות דעת זו.
20| האות עובר למגבר, ומושמע ברמקול בעוצמה חזקה יותר מן העוצמה המקורית | המעריך מדרג את העובד על פני סקאלה עבור כל מאפיין |
|---|---|
| למרות זאת, ארגונים רבים נוטים לבצע הערכות מסוג זה כדי להעריך את טיב ביצועיו של העובד | חסרונה הבולט של השיטה הוא פיתוח הסקאלות, אשר גוזל זמן רב יחסית |
צורמת כזו נוצרת למשל כאשר מאזין מתקשר לאולפן ומוכנס לשיחה בשידור, אך אינו מנמיך את עוצמת מכשיר הרדיו הביתי שלו, כך שהמיקרופון של הטלפון קולט את קולו המוגבר של המאזין גם מן הרמקול של מכשיר הרדיו שלו.
2